La solution pour des transitions et des promotions efficaces
Le problème : 88 % des organisations n'offrent pas de programmes d'accueil aux employé(e)s qui sont promu(e)s ou transféré(e)s dans un nouveau poste.
Considérez ceci : Parfois, les transitions se produisent simplement et ne sont pas clairement identifiées par un nouveau titre de poste. Depuis la pandémie, de nombreuses personnes ont vu la nature et la complexité de leur travail changer sans grand discours.
Le point de vue : Les personnes les plus productives, les plus innovantes et les plus engagées dans leurs nouveaux rôles sont celles qui établissent, dès le départ, des relations vastes, mutuellement bénéfiques et stimulantes.
Basé sur le travail avec les clients et les lectures de Herminia Ibarra, David Petersen et HBR, voici une approche qui utilise toutes les ressources disponibles - à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise - pour créer ces relations.
✔ Soyez clair sur ce qui est important
Quels sont vos objectifs, vos valeurs et vos intérêts ?
Quelles sont les attentes de la direction ?
Quelles sont les valeurs et les normes que les gens sont censés suivre ?
Comment les gens vous perçoivent-ils ?
Quelles sont vos faiblesses ?
✔ Connectez-vous rapidement à un vaste réseau
Découvrez les leaders d'opinion qui dépassent les limites, qui sont dynamiques, qui ont une expertise essentielle et qui vous offriront un ensemble de points de vue.
Cherchez à comprendre l'environnement professionnel, le fonctionnement des groupes et les préoccupations les plus pressantes - et souvent cachées - des gens.
Ne négligez pas les adjoint(e)s des dirigeant(e)s, les collègues qui occupent des rôles fonctionnels ou de soutien, et les collègues qui peuvent être une source d'informations et d'opportunités.
Terminez chaque conversation en demandant le nom d'autres personnes que vous devriez rencontrer. Qui a de bonnes relations ? Qui est souvent sollicité pour de l'aide ?
✔ Identifiez le terrain d'entente que vous partagez - ou créez-le
Soyez clair sur ce que vous essayez d'atteindre et sur les mesures et les objectifs qui décrivent ce à quoi ressemble le succès ; il sera ainsi plus facile pour les gens de comprendre comment ils peuvent aider.
Parlez des points communs que vous partagez, même s'ils semblent minces.
Créez davantage de points communs en demandant comment vous pouvez aider ou apporter une valeur ajoutée.
Travailler sur votre réseau
Dressez la liste de vos relations actuelles, en notant la valeur qu'elles vous apportent et celle que vous leur apportez.
En gardant à l'esprit les stratégies ci-dessus, planifiez les prochaines conversations avec vos relations actuelles, et identifiez et établissez de nouvelles relations.
Si votre emploi a considérablement changé au cours des deux dernières années, créez un plan de «transition» et appliquez l'approche ci-dessus.
Partagez votre expertise
À mesure que vous devenez compétent en matière de développement de réseau, envisagez d'accompagner un subordonné direct ou un collègue dans le développement de son réseau. Vous pouvez également vous associer aux RH pour ajouter une approche de développement de réseau au processus d'accueil ou de promotion de votre organisation, s'il est inexistant.
Crédit : basé sur des informations provenant de :
How to Succeed Quickly in a New Role par R. Cross, G. Pryor, D. Sylvester. Harvard Business Review, novembre 2021
GAPS Grid de David Petersen, utilisé avec la permission de 7 Paths Forward LLC.
Herminia Ibarra, Act Like a Leader, Think Like a Leader
Institute for Corporate Productivity
Institut IBM sur la valeur commerciale
